5月31日至6月1日，学校召开二级单位目标管理考核工作研讨会。党委书记、校长剧乂文，党委副书记、纪委书记张胜利，党委副书记窦效民，副校长赵继红出席会议。校考核办成员、相关职能部门负责人、院（直属系、部）党政负责人代表参加了会议。
研讨会上，相关牵头部门负责人分别就机关（教辅、附属）部门年度目标管理及考核办法、工作职责，教学单位目标管理年度考核办法及考核指标体系的修订情况做了详细汇报和说明。与会同志立足学校发展大局，结合工作实际，以高度负责的态度，认真研究讨论，积极建言献策，对二级单位目标管理考核工作提出了许多宝贵的意见和建议，取得了良好的研讨效果。
党委书记、校长剧乂文做总结讲话。他指出，四年来，在目标考核的导向和激励约束作用下，各二级学院（直属系、部）积极谋划，科学发展，在教学、科研、学科建设、师资队伍建设、实验室建设、党建思政及精神文明建设、学生工作等方面取得了突出成绩；机关教辅部门紧紧围绕学校的中心工作，踏实工作，不断创新，为学校各项重大任务的完成提供了强有力的支持；后勤保障有力、服务到位；校办产业也取得了良好的经济效益。他强调，随着学校近年来各项事业的快速发展，需要对二级单位目标管理考核办法进行重新修订，对考核评价标准进行充实和完善。提交会议研讨的“二级单位年度目标管理及考核办法（讨论稿）”，是在我校原有考核办法的基础上，积极调研、借鉴兄弟院校的经验做法，认真吸纳各二级单位对考核办法的书面修订意见建议，经过反复沟通、多次修改讨论形成的，是校考核办和各二级单位共同努力的结果，是大家集体智慧的结晶。
就下一步的工作，剧书记提出了明确要求。一是加强组织协调，落实工作责任。要通过目标管理任务制定和目标管理考核，把学校建设发展的任务贯彻落实下去、把动力压力传递下去，真正通过目标管理考核促进学校发展。要恰当处理好考核对象的共性和特点，妥善解决考核中存在的问题，使考核办法更加完善，更加符合学校发展的实际。要强化工作分工和协作，考核办、相关职能部门、各二级学院（直属系、部）共同做好二级单位目标管理考核工作。二是凝心聚力，积极推进。各牵头部门要在考核办的统筹安排下，认真归纳、研究、吸收意见和建议，尽快以座谈会、书面反馈等多种形式广泛征求各二级单位意见。三是既要充分发扬民主，又要提高工作执行力。目标管理考核工作涉及学校各部门、各单位和广大教职工的切身利益，事关全局、关注度高、难度大，工作中一方面要充分发扬民主，吸收合理的、可行的建议，同时又要切实提高工作开展的执行力，确保早日圆满完成这项工作。四是加强宣传，正确引导。要正确引导广大教职员工展开讨论，建言献策，吸纳合理的意见和建议，耐心细致做好政策解释工作，妥善解决目标考核体系制定、实施过程中出现的各种问题，维护学校改革发展稳定大局。修订工作既要善于吸收采纳合理的、科学的、可行的建议，又要善于并及时解释、反馈无法采纳的建议，以达到最大的理解与共识。
