12月2日上午，我校2009年度二级单位任期目标考核工作动员会议在图书馆第三会议室召开。党委书记林世选，党委副书记张希凡，副校长龚毅、赵继红出席会议。院（直属系、部）党政负责人、机关（教辅、附属）部门负责人、后勤服务单位及校办产业党政负责人参加了会议。会议由副校长龚毅主持。
党委副书记张希凡宣读了《关于调整郑州轻工业学院二级单位任期目标考核工作领导小组的通知》，以及2009年度二级单位任期目标考核工作负责校领导和组织协调部门、院（直属系、部）单项评估工作小组组长、副组长名单。
副校长赵继红简要介绍了二级单位任期目标考核办法的修订背景和过程，并对2009年度二级单位任期目标考核工作做了具体部署。要求组织协调部门、院（直属系、部）单项评估工作小组、被考核单位一定要严格按照相应二级单位任期目标考核办法的规定时间、考核程序进行，确保考核年度考核工作顺利进行。
党委书记林世选作重要讲话。林书记强调，二级单位考核工作具有导向作用、监督作用和激励作用。今年是学校二级单位任期目标考核办法修订后实施的第一年，考核工作的好坏，将对二级单位任期目标、校内人事分配制度改革以及校、院（直属系、部）二级管理产生直接的影响。各党总支（直属党支部）、校属各单位一定要充分认识到任期目标考核工作的重要意义。
就如何做好今年的二级单位任期目标考核工作，林书记从四个方面提出了明确要求：一是要处理好考核体系的稳定性与动态性的统一。目标考核是一个长期的过程，为了实现考核结果的客观性，必须保证考核体系的各项主要指标和权重在一定的时间内保持相对稳定。同时要根据内外部环境的变化适时适度地进行必要的调整，以适应学校整体的发展需要。二是要处理好考核内容的一致性与多样性的统一。修订后的院（直属系、部）领导班子任期目标考核办法，按照分类考核的原则，根据院（直属系、部）的不同情况分两组进行，在保证考核内容一致的基础上，对两组的七个单项考核内容设置了不同的权重。考核过程中，要根据各个院（直属系、部）的实际情况来科学、合理地计算，以保证结果的公平性。三是要做到考核过程与考核结果并重。考核是一个长期的过程，同时也是一个动态的过程。考核工作中，一定要时刻关注二级单位的发展情况，进行跟踪评估，加大对过程的考核。切实做好年度考核和任期考核的结合，认真听取二级单位的反馈意见，做到考核过程与考核结果并重。四是要加强对考核工作的组织领导，确保考核工作顺利进行。在校考核领导小组的统一组织协调下，负责校领导、相关职能部门、院 (直属系、部)单项评估工作小组要切实负起责任，分别组织协调好院 (直属系、部)、机关（教辅、附属）、后勤服务单位、校办产业的年度任期目标考核工作。各二级单位也要按照学校的考核要求，成立二级单位考核工作领导小组，组织好本单位任期目标的自评工作和教职工年度考核工作，确保年度考核工作顺利进行。
林书记最后指出，二级单位年度任期目标考核工作涉及到学校的所有二级单位，任务十分繁重。希望通过年度任期目标考核工作，能够充分发挥考核办法的导向、激励、监督和促进作用，凝聚人心、集聚人气，进一步推进校、院（直属系、部）二级管理，加强中层干部队伍建设，进一步推进校内人事分配制度改革，不断提升学校核心竞争力，为实现学校发展目标，建设特色鲜明的教学研究型大学提供制度保证。
